Логистический консалтинг (на наш взгляд) — это деятельность, заключающаяся в оказании профессиональной помощи хозяйствующим субъектам рынка по широкому кругу вопросов логистики, в том числе обмену данными, транспортировке, управлению запасами, ведению складского хозяйства, грузопереработке и упаковке.
Это анализ пропускной способности логистических операций организации. Оценивает эффективность складских задач и товаропотоков. Цель аудита состоит в том, чтобы выявить ошибки и неэффективность внутри компании и предложить решения для повышения эффективности логистики.
Правильный аудит склада затрагивает не только логистику, но и другие отделы, такие как управление, продажи, закупки и ИТ. Поэтому важно, чтоб аудит осуществляла сторонняя профессиональная организация.
- Достижения экономии у заказчика
- Оптимизации и налаживании бизнес-процессов
- Повышения регулируемости процессов
- Повышения производительности
- Выстраивания эффективной логистической системы
Этапы работ
Сбор пожеланий, постановка целей, определение рабочей группы проекта. Фиксация требований заказчика к ожидаемому результату. Погружение участников рабочей группы в задачу
Специалист: персональный менеджер
Осмотр, сбор исходных данных, ознакомление с существующими процессами и составом рабочих смен. Прояснение нюансов работы сотрудников. При необходимости замеры помещений
Специалист: бизнес-аналитик
Изучение собранных данных и оценка текущей ситуации. Выводы о том, что именно нужно изменить для улучшения показателей. Расчёт оптимального количества персонала, техники, используемых площадей и других параметров
Специалисты: бизнес-аналитик, помощник бизнес-аналитика
Оформление полученных данных. Составление рекомендаций по бизнес-процессам и работе с персоналом. Формирование итогового отчёта и документации. Согласование с заказчиком
Специалисты: бизнес-аналитик, помощник бизнес-аналитика, персональный менеджер
Результат консультационных
услуг по логистике
- Чёткую картину текущей ситуации
- Рекомендации по необходимым улучшениям с расчётом результатов
- Чек-листы по основным операциям
- Разработанную топологию и маркировку
- Карты рабочего дня для каждой должности
- Рекомендуемые подходы к обучению
- Методы адаптации сотрудников к новым процессам
- Методы адаптации новичков
- Должностные инструкции с чётким описанием зон ответственности
- Материальные и нематериальные варианты KPI
Почему важно
внимание к логистике на складе
Цепочки поставок имеют тенденцию к географическому расширению и часто разбросаны по нескольким часовым поясам и даже континентам, причем это касается и поставщиков, и потребителей.
Также необходимо учитывать нюансы упаковки, сортировки, возвратов и пр. Одновременно появляются новые вызовы: обязательная маркировка и т.п. Все это может вызвать операционные сложности внутри компаний.
Мы понимаем, что такие препятствия у бизнеса могут возникнуть и помогаем создать инфраструктуру для обеспечения операционного совершенства, чтобы уменьшить и предотвратить возникающие проблемы.
Консалтинг склада:
на что обратить внимание
-
Управление складом и запасами
Здесь важно оптимизировать стоимость хранения и транспортировки, улучшить их эффективность, наладить цикл выполнения заказов и правильно распределить кадры; -
Внедрение WMS
Помогает оцифровать работу склада и снизить человеческий фактор; -
Планирование транспортных маршрутов
Улучшение маршрутизации как вне, так и внутри склада, снижение затрат и сроков; -
Погрузочно-разгрузочные работы
Преимущества
сотрудничества с GTLogistics
Команда консультантов по логистике GTLogistics понимает: требования компаний варьируются в зависимости от конкретного сектора промышленности – и обладает знаниями и опытом, чтобы обеспечить соответствие запросам компании любого сектора, будь то торговля продуктами питания, промышленность, автомобильные запчасти или розничная торговля.Мы уделяем пристальное внимание конкретным потребностям бизнеса, используем основанную на фактических данных методологию для разработки комплексных решений, обоснованных и действенных рекомендаций.
Наши кейсы по логистическому
и складскому консалтингу
- Выработка рекомендаций по автоматизации складской инфраструктуры Заказчика.
- Увеличение оборачиваемости складского хозяйства Заказчика.
- Снижения трудозатрат, % складских издержек.
- Увеличение вместимости склада в 1.4 раза.
- Сокращение времени работы погрузчиков в 2 раза.
- Вывод рекомендаций по увеличению эффективности складских бизнес-процессов.
- Подбор решений по основным логистическим процессам с учётом корпоративных стандартов Заказчика.
- Выработка рекомендаций по автоматизации складской инфраструктуры Заказчика.
- Снижения трудозатрат.
- Увеличение вместимости склада.
- Вывод рекомендаций по увеличению эффективности складских бизнес-процессов.
- Составление топологии склада.
- Подбор решений по основным логистическим процессам с учётом корпоративных стандартов Заказчика.
- Выработка рекомендаций по автоматизации складской инфраструктуры Заказчика.
- Снижения трудозатрат.
- Увеличение вместимости склада.
- Вывод рекомендаций по увеличению эффективности складских бизнес-процессов.
- Составление топологии склада.
- Подбор решений по основным логистическим процессам с учётом корпоративных стандартов Заказчика.