Логистический консалтинг

Услуги логистического консалтинга и аудита от GTLogistics

Что такое логистический консалтинг

Логистический консалтинг (на наш взгляд) — это деятельность, заключающаяся в оказании профессиональной помощи хозяйствующим субъектам рынка по широкому кругу вопросов логистики, в том числе обмену данными, транспортировке, управлению запасами, ведению складского хозяйства, грузопереработке и упаковке.

Комплексный логистический консалтинг

Основные направления по которым к нам обращаются

Проектирование нового склада
Разработка проекта нового склада в части инфраструктуры и налаживания бизнес процессов
Аудит перед внедрением
Анализ и рекомендации перед внедрением системы управления складом WMS или транспортом TMS
Оптимизация
склада
Повышение эффективности инфраструктуры склада: стеллажей, техники, распределения зон
Улучшение
бизнес-процессов
Реорганизация и повышение эффективности текущих складских бизнес процессов

Этапы работ

1
Подготовка
Сбор пожеланий, постановка целей, определение рабочей группы проекта. Фиксация требований заказчика к ожидаемому результату. Погружение участников рабочей группы в задачу

Специалист: персональный менеджер
2
Работа на объекте
Осмотр, сбор исходных данных, ознакомление с существующими процессами и составом рабочих смен. Прояснение нюансов работы сотрудников. При необходимости замеры помещений

Специалист: бизнес-аналитик
3
Анализ информации и расчёты
Изучение собранных данных и оценка текущей ситуации. Выводы о том, что именно нужно изменить для улучшения показателей. Расчёт оптимального количества персонала, техники, используемых площадей и других параметров

Специалисты: бизнес-аналитик, помощник бизнес-аналитика
4
Формирование отчёта и рекомендаций
Оформление полученных данных. Составление рекомендаций по бизнес-процессам и работе с персоналом. Формирование итогового отчёта и документации. Согласование с заказчиком

Специалисты: бизнес-аналитик, помощник бизнес-аналитика, персональный менеджер

Результат логистического консалтинга

Что вы получите



процессы
  • чёткую картину текущей ситуации
  • рекомендации по необходимым улучшениям с расчётом результатов
  • чек-листы по основным операциям
  • разработанную топологию и маркировку

персонал
  • карты рабочего дня для каждой должности
  • рекомендуемые подходы к обучению
  • методы адаптации сотрудников к новым процессам
  • методы адаптации новичков
  • должностные инструкции с чётким описанием зон ответственности
  • материальные и нематериальные варианты KPI


Стоимость логистического консалтинга

Если у вас есть вопросы, либо вы хотите уточнить информацию по срокам и стоимости, пожалуйста, свяжитесь с нами по телефону +7 (343) 385 58 64. Наши сотрудники с удовольствием ответят на все ваши вопросы.

Быстрая заявка на консалтинг

Имя
Контактный телефон *
Email
Тема
Отправляя данные формы вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных.